Văn hóa doanh nghiệp có thể nói là có vai trò chính trong sự phát triển lâu dài của một công ty.
(1) Văn hóa doanh nghiệp có chức năng hướng dẫn
Cái gọi là chức năng hướng dẫn là hướng dẫn các nhà lãnh đạo và nhân viên của công ty thông qua nó. Chức năng hướng dẫn của văn hóa doanh nghiệp chủ yếu được phản ánh trong hai khía cạnh sau đây.
1. Hướng dẫn triết lý và giá trị
Triết lý quản lý quyết định cách suy nghĩ và các quy tắc xử lý các vấn đề của hoạt động kinh doanh. Các phương pháp và quy tắc này hướng dẫn các nhà khai thác đưa ra quyết định chính xác và hướng dẫn nhân viên sử dụng các phương pháp khoa học để tham gia vào các hoạt động sản xuất và quản lý. Khái niệm giá trị chung của doanh nghiệp quy định định hướng giá trị của doanh nghiệp, để nhân viên hình thành sự đồng thuận về đánh giá mọi thứ, có mục tiêu giá trị chung và lãnh đạo và nhân viên của doanh nghiệp hành động vì mục tiêu giá trị mà họ xác định. Học giả người Mỹ Tuomasi · bidesi và Little Luobote · woteman đã chỉ ra trong cuốn sách " Theo đuổi sự xuất sắc " cái đó " Tất cả các công ty xuất sắc mà chúng tôi nghiên cứu đều rất rõ ràng về tuyên bố của họ là gì và họ đã nghiêm túc thiết lập và hình thành các nguyên tắc giá trị của công ty. Trên thực tế, một công ty thiếu các giá trị hoặc giá trị rõ ràng là không chính xác và chúng tôi nghi ngờ liệu nó có khả năng thành công trong kinh doanh hay không. "
2. Hướng dẫn cho các mục tiêu của công ty
Định hướng phát triển doanh nghiệp phụ thuộc vào việc thiết lập các mục tiêu của doanh nghiệp. Nếu không có mục tiêu chính xác, nó tương đương với việc mất phương hướng. Văn hóa doanh nghiệp hoàn hảo sẽ bắt đầu từ thực tế và thiết lập các mục tiêu phát triển của công ty với một thái độ khoa học. Mục tiêu này phải khả thi và khoa học. Theo hướng dẫn của mục tiêu này, các nhân viên của doanh nghiệp tham gia vào các hoạt động sản xuất và quản lý.
(2) Chức năng hạn chế của văn hóa doanh nghiệp
Chức năng kiềm chế của văn hóa doanh nghiệp chủ yếu được thực hiện bằng cách hoàn thiện hệ thống quản lý và tiêu chuẩn đạo đức.
1. Quy định hiệu quả
Hệ thống doanh nghiệp là một trong những nội dung của văn hóa doanh nghiệp. Hệ thống doanh nghiệp là quy định nội bộ của doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo và nhân viên của doanh nghiệp phải tuân thủ và thực hiện nó, do đó tạo thành một lực lượng ràng buộc.
2. Những ràng buộc về đạo đức
Đạo đức là từ quan điểm của các mối quan hệ đạo đức để kiềm chế hành vi của các nhà lãnh đạo và nhân viên kinh doanh. Nếu mọi người vi phạm các yêu cầu của chuẩn mực đạo đức, họ sẽ bị dư luận lên án và cảm thấy có lỗi về mặt tâm lý. Nhà thuốc Tong Ren tang " chăm sóc sức khỏe, xuất sắc, trẻ em, không bắt nạt, không phân biệt đối xử " chuẩn mực đạo đức, tất cả nhân viên phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình, quản lý chất lượng nghiêm ngặt, thực hiện nghiêm chỉnh kỷ luật.
(3) chức năng gắn kết của văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là định hướng con người và tôn trọng cảm xúc của mọi người, do đó tạo ra một bầu không khí hài hòa của sự đoàn kết và tình huynh đệ và sự tin tưởng lẫn nhau trong doanh nghiệp, củng cố ý thức nhóm, và hình thành một sự gắn kết mạnh mẽ và lực hướng tâm giữa các nhân viên của doanh nghiệp. Các giá trị chung tạo thành một mục tiêu chung và lý tưởng. Công nhân coi doanh nghiệp là một cộng đồng có số phận chung, và xem công việc của họ là một phần quan trọng để đạt được mục tiêu chung. Toàn bộ doanh nghiệp bước cùng nhau và tạo thành một thể thống nhất. Tại thời điểm này, " Nhà máy thịnh vượng và tôi tự hào, nhà máy yếu và tôi xấu hổ " trở thành tình cảm chân thành của nhân viên từ trái tim, và " yêu nhà máy như nhà " sẽ trở thành hành động thực tế của họ.
(4) Chức năng khuyến khích của văn hóa doanh nghiệp
Giá trị chung làm cho mỗi nhân viên cảm thấy giá trị của sự tồn tại và hành vi của chính mình. Việc nhận ra giá trị bản thân là sự thỏa mãn nhu cầu tinh thần cao nhất của con người. Sự hài lòng này chắc chắn sẽ tạo thành một động lực mạnh mẽ. Trong bầu không khí văn hóa doanh nghiệp định hướng con người, các nhà lãnh đạo và công nhân, công nhân và công nhân chăm sóc lẫn nhau và hỗ trợ lẫn nhau. Đặc biệt, mối quan tâm của lãnh đạo đối với nhân viên và công nhân, công đoàn cảm thấy được tôn trọng, đương nhiên sẽ vui lên và làm việc chăm chỉ. Ngoài ra, tinh thần của doanh nghiệp và hình ảnh của doanh nghiệp có tác dụng khích lệ rất lớn đối với nhân viên của doanh nghiệp. Đặc biệt, việc xây dựng thành công văn hóa doanh nghiệp, khi nó có tác động đến xã hội, các công đoàn doanh nghiệp có ý thức mạnh mẽ về danh dự và niềm tự hào, và họ sẽ nhân đôi nỗ lực của họ. Sử dụng các hành động thiết thực của riêng bạn để duy trì danh dự và hình ảnh của công ty.
(5) Chức năng thích ứng
Thích ứng là điều chỉnh và thích ứng. Giữa các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp, giữa các nhân viên, vì nhiều lý do khác nhau chắc chắn sẽ tạo ra một số mâu thuẫn, giải pháp của những mâu thuẫn này cần phải tự điều chỉnh; Có sự không thống nhất và không phù hợp giữa doanh nghiệp và môi trường, với khách hàng, với doanh nghiệp, với nhà nước và với xã hội. Điều này cũng đòi hỏi sự điều chỉnh và thích ứng. Triết lý doanh nghiệp và đạo đức doanh nghiệp cho phép các nhà điều hành kinh doanh và nhân viên bình thường đối phó với những mâu thuẫn này một cách khoa học và có ý thức kiềm chế bản thân. Hình ảnh công ty hoàn hảo là kết quả của những điều chỉnh này. Chức năng thích ứng cũng là một biểu hiện của chức năng động của doanh nghiệp.
(VI) Chức năng bức xạ
Sức mạnh văn hóa hoạt động không chỉ trong kinh doanh, mà còn trong xã hội thông qua các kênh khác nhau. Có nhiều kênh cho bức xạ quyền lực văn hóa, bao gồm chủ yếu là phương tiện truyền thông và các hoạt động quan hệ công chúng.