Việc thực hiện chi phí lưu trữnên được thực hiện theo tiền đề đảm bảo tổng chi phí hậu cần thấpnhất và không giảm chất lượng dịch vụ tổng thể và mức mục tiêu của các doanhnghiệp.

1. Sử dụng FIFO để giảm rủi ro lưu trữ. FIFO là một trongnhững tiêu chí quản lý lưu trữ. Nó đảm bảo rằng thời gian lưu trữ của mỗi mục được lưu trữ không quá dài vànguy cơ lưu trữ bị giảm.

2. Tăng mật độ lưu trữ và sử dụng dung lượng lưu trữ. Mục đích chính củanó là giảm đầu tư vào các cơ sở lưu trữ và tăng tỷ lệ sử dụng của khu vực lưu trữ đơn vị, để giảm chi phí và giảm chiếm đóng đất.

3. Hệ thống lưu trữ và vị trí hiệu quả được áp dụng để cải thiện hiệu quả của các hoạt động kho lưu trữ. Ýnghĩa của vị trí lưu trữ là vị trí của đối tượng được lưu trữ. Nếu hệ thống định vị có hiệu quả,nó có thể tiết kiệmnhiều thời gian để tìm kiếm, lưu trữ và xóa,ngănngừa lỗi và tạo điều kiện cho hàng tồn kho. Hệ thống vị trí lưu trữ có thể được quản lý bởi các máy tínhnâng cao hoặc quản lý thủ công chung.

4. Sử dụng phương pháp thu thập và kiểm kê hiệu quả để cải thiện độ khó của hoạt động kho. Giám sát số lượng và chất lượng của vật liệu lưu trữ có lợi cho việc làm chủ tình trạng cơ bản của kho lưu trữ, và cũng có lợi cho việc kiểm soát khoa học về hàng tồn kho. Trong hoạt động thực tế, một số lỗi sẽ làm cho các tài khoản khôngnhất quán. Cần phảinắm bắt tình huống lưu trữ thực tế kịp thời và chính xác, thường kiểm tra các tài khoản bằng thẻ tài khoản để đảm bảo tính toàn vẹn của các tài liệu lưu trữ. Điềunày rất cần thiết cho quản lý thủ công hoặc quản lý máy tính. Ngoài ra, giám sát thường xuyên cũng là một công việc quan trọng trong việc phát hiện trạng thái của hàng hóa được lưu trữ.

5. Tăng tốc doanh thu và tăng đầu ra của khối lượng đơn vị. Vấn đề quan trọng của hiện đại hóa lưu trữ là thay đổi lưu trữ tĩnh thành lưu trữ động và doanh thunhanh sẽ mang lại một loạt các lợi ích: dự trữnhanh, hiệu quả vốn cao và thiệt hại hàngnhỏ, tăng thông lượng kho, chi phí thấp hơn, v.v. Các thực tiễn cụ thểnhư sử dụng thu thập và lưu trữ đơn vị, việc thiết lập một hệ thống phân loạinhanh, có lợi cho việc thực hiệnnhanh chóng chuyển tiếp,nhanh chóng, lớn vào và ra.

6. Thực hiện một loạt các hoạt động để hồi sinh tài sản. Đầu vào của các cơ sở lưu trữ và thiết bị chỉ có thểnhận được lợi ích của việc sử dụng đầy đủ, vànó sẽ chỉ tăng chi phínếunó không được sử dụng hoặc chỉ hiệu quả thấp. Các doanhnghiệp lưu trữnên đưa ra quyết định kịp thời và tận dụng các cách cho thuê, vay, bán,như vậy để hồi sinh các tài sảnnày và cải thiện tỷ lệ sử dụng của tài sản và thiết bị.

7. Tăng cường quản lý lao động. Tiền lương là một phần quan trọng của chi phí kho lưu trữ, và việc sử dụng lao động hợp lý lànguyên tắc cơ bản của tiền lương củanhân viên điều dưỡng. Trung Quốc là một quốc gia có lợi thế lao động và tiền lương củanó tương đối thấp. Tuynhiên, quản lý lao động hiệu quả, tránh quá mức, làm việc chăm chỉ hoặc không hiệu quả cũng là một khía cạnh quan trọng của quản lý chi phí.

8. Giảm chi phí quản lý. Chi phí quản lý là chi phí và chi phí của các hoạt động kinh doanh và các hoạt động quản lý, bao gồm phí quản lý, phí kinh doanh, chi phí giao dịch, v.v. Loại quản lý chi phínàynên được tăng cường để giảm chi phí không cần thiết và giảm chi phí. Cần phải tăng cường quản lý khi các chi phí quản lý và quản lý thường không tạo ra lợi ích và lợinhuận trực tiếp, và không thể bị bãi bỏ hoàn toàn. Giá đỡ trung bình, lửng vànền tảng, kệ góc có rãnh, đẩy trở lại, longspanrack, giá đinh tán, lái trong giá, giá đỡ carton, giá xếp chồng và các thiết bị lưu trữ liên quan khác. , FEM10.2.02, SEMA, AS4084 và RMI tiêu chuẩn trong tất cả các hoạt động. Phúc lợi cung cấp một loạt các sản phẩm để đáp ứng tất cả cácnhu cầu xử lý vật liệu của bạn: Giá đỡ pallet và giá đỡ đúc. Cho dù bạn đang tìm cách điền toàn bộ kho hay bạn đang cần một thiết bị duynhất, phúc lợi có giải pháp cho bạn.